Le label OsmoZ

Créée en 2018 par Certivea, le label OsmoZ porte sur le bien-être des collaborateurs et la performance RSE des organisations au travers de la conception du bâti, de l’aménagement intérieur mais également des services et politiques RH.

La démarche OsmoZ est basé sur 5 principes clés :

• Articulation à l’organisation du travail : Les projets d’amélioration des cadres de travail sont des moments clés pour impulser et accompagner les transformations d’entreprise.

• Contextualisation : Il n’existe pas de solutions uniques pour améliorer les cadres de travail.

• Amélioration continue : La qualité des cadres de travail n’est pas une fin en soi mais un outil au service de l’amélioration de la qualité de vie.

• Transversalité : La qualité des cadres de travail engage de nombreux métiers et entités : immobilier, services généraux/direction de l’environnement de travail, services de l’innovation, partenaires sociaux.

• Co-élaboration : Intégrer les différentes parties intéressées et les utilisateurs finaux dès que possible est indispensable pour susciter l’adhésion.

L’évaluation peut porter sur un, deux ou trois leviers d’actions :

• Bâti et équipements : éléments relatifs à l’enveloppe du bâtiment et aux gros équipements techniques, ainsi qu’à l’emplacement et sa parcelle.

• Aménagement : éléments relatifs à l’aménagement des espaces (surfaces intérieures et extérieures).

• Animation : éléments relatifs aux services, aux règles de vie, et aux outils supports fournis aux collaborateurs (ensemble de l’effectif rattaché administrativement au site) et visiteurs dans les espaces évalués.

Chaque levier peut être évalué seul ou conjointement. Il est donc possible de ne viser le label que sur un levier ou à l’inverse sur deux ou trois simultanément

La note de l’enjeu est obtenue en calculant le pourcentage de points obtenus sur les exigences qui le constitue. Le résultat de l’évaluation prend ainsi la forme pour chaque levier d’un score continu sur chacun des 6 enjeux et d’une note moyenne à l’échelle des 6 enjeux.

Afin d’être labellisé OsmoZ il faut à minima :

• atteindre 30% des points sur chacun des 6 enjeux

• atteindre 50% des points en moyenne sur l’ensemble des 6 enjeux

Processus de labelisation :

L’engagement dans une démarche de labellisation peut se faire pour deux durées d’engagement au choix :

• Un an : la labellisation s’obtient alors à l’issue d’une unique intervention prenant la forme d’un audit sur site.

• Un cycle de trois ans : la labellisation s’obtient alors à l’issue d’un audit sur site, appelée audit d’admission. Le maintien de la labellisation pendant la durée du cycle est assuré par une seconde intervention, appelée audit de suivi.

Que peut vous apporter le label OsmoZ ?

En tant que RH :

• Améliorer la performance de vos organisation en favorisant l’engagement de vos collaborateurs et leur productivité

• Développer votre marque employeur en attirant et retenant les talents

En tant que promoteurs ou investisseurs :

• Valoriser vos projets et votre patrimoine en anticipant les évolutions du secteur

• Accompagner vos preneurs dans leur propre démarche RSE/QVT

• Faire de l’immobilier un atout pour votre organisation

• Marquer une culture d’entreprise et une identité

Accompagnement de GREENA : AMO OsmoZ

Nous vous accompagnons pour faire labelliser votre bâtiment ou votre organisation.

Nous vous accompagnons tout au long de votre cycle. Nous commençons par réaliser un diagnostic pour évaluer le niveau atteignable de chaque levier, en vous fournissant toutes les recommandations nécessaires afin d’améliorer le bien-être de vos collaborateurs ainsi que la performance de votre organisation.

Nous intervenons à chaque étape : évaluation et conseils pour le choix des leviers et des mesures adoptées par votre organisation et vos équipes, animation d’ateliers, coordination avec les services internes, compilation des éléments justificatifs exigés par Certivea, assistance auprès de l’organisme de certification, présence lors des audits sur site (et, si applicable, audits de suivi), soutien pour la mise en œuvre des actions correctives, communication sur la démarche, etc..